نصائح لمساعدة مدير مدرسة جديدة البقاء على قيد الحياة في السنة الأولى

نصائح لمساعدة مدير مدرسة جديدة البقاء على قيد الحياة في السنة الأولى

تمثل السنة الأولى كمدير جديد في المدرسة تحديا هائلا. كل شخص يحاول اكتشافك واختبار هزّتك ومحاولة إحداث انطباع جيد. كمدير ، تريد إيجاد توازن في إجراء التغييرات ، وبناء العلاقات ، ومعرفة ما يفعله الجميع جيدًا بالفعل. يتطلب الأمر إحساسًا شديدًا بالملاحظة واستثمارًا كبيرًا لوقتك. حتى المدراء القدامى الذين تولوا مهامهم في مدرسة جديدة لا ينبغي لهم أن يتوقعوا أن تكون الأمور كما كانت في مدرستهم السابقة.

هناك العديد من المتغيرات من المدرسة إلى المدرسة ، بحيث تكون معظم السنة الأولى عملية شعور. يمكن أن تساعدك النصائح السبع التالية في إرشادك خلال تلك السنة الحرجة كمدير مدرسة جديد.

7 نصائح للبقاء على قيد الحياة في السنة الأولى كمدير مدرسة جديدة

  1. فهم توقعات مشرفك. من المستحيل أن تكون مديراً فعالاً للمدرسة في أي وقت إذا لم تكن أنت والمدير على نفس الصفحة. من الضروري أن تفهم دائمًا ما هي توقعاتهم. المشرف هو رئيسك المباشر. ما يقوله يذهب ، حتى لو كنت لا أتفق تماما معهم. إن وجود علاقة عمل قوية مع مشرفك يمكن أن يساعدك فقط على أن تكون مديراً ناجحاً.
  2. وضع خطة للهجوم. سوف تطغى عليك! لا توجد طريقة حوله. على الرغم من أنك قد تعتقد أنك تعرف مقدار ما يجب فعله ، إلا أن هناك أكثر مما تتخيل. الطريقة الوحيدة لتصفح كل المهام التي يتطلبها الاستعداد والاستعداد للعام الأول هي الجلوس ووضع خطة لما ستقوم به. تحديد الأولويات أمر ضروري. قم بإنشاء قائمة تحقق من كل الأشياء التي تحتاج إلى القيام بها وتعيين جدول زمني عندما تحتاج إلى الانتهاء. استفد من الوقت الذي لا يوجد فيه طلاب في جميع أنحاء العالم لأنه بمجرد أن يدخلوا في المعادلة ، فإن غطاء محرك السيارة المحتمل للجدول الزمني غير مرجح للغاية.
  3. كن منظما. المنظمة هي المفتاح. لا يمكن أن تكون مديراً فعالاً إذا لم تكن لديك مهارات تنظيمية استثنائية. هناك الكثير من جوانب الوظيفة التي يمكنك من خلالها إثارة الارتباك ليس فقط مع نفسك ولكن أيضًا مع الجوانب التي من المفترض أن تقودها إذا لم تكن منظمًا. كونك غير منظم يخلق حالة من الفوضى والفوضى في المدارس خاصة من شخص في منصب قيادي لا يمكن أن يؤدي إلا إلى كارثة.
  4. تعرف على هيئة التدريس الخاصة بك. هذا واحد يمكن أن تجعل أو كسر لك كمدير. ليس عليك أن تكون أفضل صديق لكل معلم ، ولكن من الأهمية بمكان أن تحظى باحترام. خذ الوقت الكافي للتعرف على كل منهم شخصيا ، ومعرفة ما يتوقعونه منك ، واجعلهم يعرفون توقعاتك في وقت مبكر. بناء أساس متين لعلاقة عمل متينة في وقت مبكر والأهم من ذلك دعم المعلمين الخاص بك إلا إذا كان من المستحيل عدم ذلك.
  5. تعرف على موظفي الدعم الخاص بك. هؤلاء هم الأشخاص وراء الكواليس الذين لا يحصلون على رصيد كافٍ ولكنهم يديرون المدرسة بشكل أساسي. غالبًا ما يعرف المساعدون الإداريون وأوصياء الصيانة وأفراد الكافيتريا ما يدور في المدرسة أكثر من أي شخص آخر. هم أيضًا الأشخاص الذين تعتمد عليهم للتأكد من سير العمليات اليومية بسلاسة. قضاء بعض الوقت في التعرف عليهم. الحيلة الخاصة بهم يمكن أن تكون لا تقدر بثمن.
  6. قدم نفسك لأفراد المجتمع وأولياء الأمور والطلاب. هذا غني عن القول ، ولكن العلاقات التي تبنيها مع رعاة مدرستك ستكون مفيدة. سيؤدي وضع انطباع أول إيجابي إلى وضع الأسس اللازمة لك للبناء على تلك العلاقات. كونك رئيسًا هو كل ما يتعلق بالعلاقات التي تربطك بالناس. تمامًا كما هو الحال مع أساتذتك ، من الضروري كسب احترام المجتمعات. الإدراك هو الواقع ، والمبدأ الذي لا يحترم هو مبدأ غير فعال.
  7. تعرف على تقاليد المجتمع والمقاطعة. كل مدرسة ومجتمع مختلفان. لديهم معايير وتقاليد وتوقعات مختلفة. قم بتغيير حدث طويل الأمد مثل برنامج الكريسماس وستحصل على رعاة يقرعون بابك. بدلا من خلق مشاكل إضافية لنفسك احتضان هذه التقاليد. إذا أصبح من الضروري في مرحلة ما إجراء التغيير ، فقم بإنشاء لجنة من الآباء وأفراد المجتمع والطلاب. اشرح جانبكم إلى اللجنة واتركهم يقررون حتى لا يقع القرار على عاتقك.